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      2. TOD項目板塊

        紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行 —TOD培訓成果之川瑞之策

        日期: 2021-02-28
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                2021年2月23日晚,公司TOD綜合項目開發專題培訓班一班、二班分8個學習小組分享課程感受,有針對性的提出并研討川瑞TOD發展發展的需求問題,并提交8份建議報告。2021年2月25日晚,公司黨委副書記、董事、總經理王偉主持,公司領導班子成員、總部各部門負責人、一班小組組長和副組長、二班小組組長參與,就公司當前開展TOD業務面臨的重點難點、如何切入TOD業務和當前川瑞亟需解決的基礎工作、如何爭取地方政府的支持等問題展開了激烈的討論。以雷響為組長、羅俊華為副組長的學習第四小組梳理出川瑞公司發展TOD業務戰略和戰術上的策略。
                在戰略上,公司應及時掌握學習國家、四川省、成都及周邊縣市的相關政策,深入研究集團公司TOD業務發展方向、發展目標和發展計劃,學深悟透、理清思路開展川瑞公司TOD業務的策略和舉措。
                在戰術上,應重點從營造良好環境、整合優勢資源、創新體制機制、加快籌措資金、加強人才培養、項目論證要充分、定位要準確、策劃規劃要合理、以人為本的理念要體現、投資測算要準確、風險把控要強化等11個方面深入研究,結合考察學習借鑒、多措并舉提高TOD發展水平,在集團公司的指導下,開啟川瑞公司的TOD發展之路。
        兩次交流探討推動了理論與實踐結合,將授課專家的知識精髓與川瑞公司當前現狀緊密相融,加強了學習成果的轉換。川瑞公司將充分利用自身優勢、通觀全局、精心策劃、擇機而動,快速啟動相關工作,展現川瑞實力。

         

         

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